毕马威裁了四百个副经理,Amy决定做最会用AI的审计

一个文字型对账，以前要花Amy三天，Excel做不了，只能靠人一行一行核；今年交给公司的Copilot，十分钟做完，她再花一小时审核。隔壁毕马威今年裁掉四百个副经理，高层在会上说，2030年所有底稿和测试都由AI完成，初级员工会变成AI的操作员。Amy不觉得这全是坏消息：能感受到压力是好事，真正糟的是公司根本没在用AI，让你日复一日做重复的活。她给自己的告诫是留在牌桌上，做审计合规里最会跟AI协作的员工。

一个文字型的对账，以前要花Amy三天。Excel做不了，只能靠人一行一行地核。今年，这活交给了公司的Copilot，十分钟就做完了，Amy再花一个小时审核一遍。

Amy硕士学的是国际商务，毕业进了四大做审计。当年选这行，是因为门槛低一点，又是工签大户。

现在她的一天里到处是Copilot。开会，它做总结、辅助分工；带新人，它出指导材料；它连着公司的Microsoft Office，做文字比对核查，还替她读邮件、写邮件。归档的活它也可以帮忙。审计的证据散落在客户系统、公司系统和来回的邮件里，有时还得靠人发邮件去要，但要回来之后的标注、归档、排版，已经可以交给它。

“今年的Copilot比去年聪明了不少，之前干不了的活，今年都能干了。“Amy说。

审计最近裁员潮，隔壁毕马威今年裁掉了四百个副经理。很多测试的活，打包丢给了印度组，降本增效。往年组里同事总有人跳去甲方，今年几乎没有。人员流动性低，升职的竞争越来越大。

公司高层在会上说：2030年，所有底稿和测试的工作都由AI完成，“我们的初级员工，会变成AI的操作员”。

Amy倒不觉得这全是坏消息。她说，能感受到压力是好事，可以跟着公司一起学AI，一起成长。真正糟的是公司根本没在用AI，让你日复一日做重复的活，那才是没有进步。

在她看来，公司之间也一样：“用AI的审计所，会淘汰掉不用AI的审计所。员工不愿意用AI，或者用AI的流程很混乱，跟AI合作不顺畅，就会影响审计质量，最后丢掉客户。以后的公司，就是比谁跟AI的组织架构更成熟、效率更高，谁就能胜出。”

她给自己的告诫是：尽量留在牌桌上，不被裁掉，然后利用公司的环境，做审计合规里最会跟AI协作的员工。

我问她，那在AI时代，你在审计这个岗位上，独特的价值是什么？

Amy说：“人与人的链接，人与AI的协作。”