在谷歌待了十年，他决定出来创业

2014年Huang从北大毕业进谷歌，因为签证落脚伦敦，那是大厂伙食的黄金年代，食堂寿司天天有，晚上还有烤好的牛排、猪排、羊排，有时甚至有鹿肉。十年后他离开，开始创业。第一个方向是AI版抖音，做了一阵放弃了，因为他们不相信真会有人用；到2026年初，一个叫moltbook的产品火了一阵，做的是同样的事。团队现在很小，AI出现之后精简了很多人，尤其是实习生：如果一个人不能独当一面，沟通的摩擦不如直接用AI。问他创业两年什么最重要，他说是团队的端到端反应速度，上午发现问题，中午提方案，下午做出来，马上收集真实用户的反馈，一天走完一个完整的产品闭环。

伦敦谷歌的食堂，曾经寿司天天有，晚上有烤好的牛排、猪排、羊排，有时甚至有鹿肉。

2014年，Huang从北大毕业，在国内申请谷歌的软件工程师职位，拿到了offer。因为签证的原因，他先落脚在英国的谷歌。那是大厂伙食的黄金年代，直到皮查伊当上CEO，食堂水平直线下滑。后来他有机会调回总部，他去了硅谷，发现餐厅里大家聊的都是年包，是房子，是孩子教育。

他觉得还是伦敦的生活精彩些，就回来了。

2024年，他离开了待满十年的老东家，开始创业。当时的心态是想试一试：就算没成功，之后回国陪陪父母，也挺好。

但做着做着，就认真了。不想，也不能轻易放弃。

刚开始创业的时候，他给投资人讲的故事，是做一个AI版的抖音，内容全部由AI生成。他们做了一阵，然后放弃了，他们不相信会有人真的使用。

到了2026年初，一个叫moltbook的产品火了一阵，做的是类似的事。Huang有点诧异，当时感觉：“世界是个巨大的草台班子。”

果然，很快就没有人讨论moltbook了。

创业的两年里，产品方向变了很多次，现在主打一个邮件应用上。AI出现之后，公司精简了很多人，尤其是实习生。用他们CTO的话说：“如果这个人不能独当一面，跟他的沟通超过了布置一次任务，那有这个沟通的摩擦，不如直接用AI。”

所以团队很小，每个人都独当一面。

我问他，创业两年，你觉得什么最重要。

他说，是团队的端到端反应速度。

有投资人跟他讲过airbnb：这家公司到了一定规模，依然能做到上午发现问题，中午开会提方案，下午把改动做出来，然后马上收集真实用户的反馈，来评估这个改动对不对。一个完整的产品闭环，一天走完。端到端的反应速度，就是极大的竞争优势。

这个我同意，只是端到端说起来容易。很多产品在初期，连像样的用户反馈都拿不到，市场的真实反馈是很珍贵的东西。

他接着说：“我们在努力找这个闭环，应该快了。”