帮公司做转型的人，决定先转型自己

出差的时候，早上七点开始工作，有时要忙到晚上十一点。好在公司包饭，一个项目做下来，她发现自己完全没有花过钱。

“不想一辈子打工。“她说。她喜欢旅居和户外，对时间、地点上的自由很向往。这些咨询达不到，连远程办公都做不到。

帮公司做转型的人，决定先转型自己。

在麦肯锡，Lala 的工作是帮公司做转型。出差的时候，早上七点开始工作，有时要忙到晚上十一点。好在公司包饭，一个项目做下来，她发现自己完全没有花过钱。

她并不讨厌这份工作。公司团队每个人都很厉害。麦肯锡内部有一个叫 innovation olympics 的比赛，像一次内部创业，各个团队围绕怎么帮客户解决痛点做方案，全球的领导委员会从里面挑出最佳方案，给奖励。她的团队参加过一届，拿了银奖。

帮公司做转型，类似于帮公司开源节流。经济好的时候，客户愿意听开源的故事；这几年经济不好，做的多是裁员节流的活儿。甚至为了省钱，客户拿着他们的方案，去找报价更便宜的咨询公司来执行。

在项目里，往往 quick wins 最好卖。因为公司 CEO 们有自己的处境：任期就那么几年，不一定连任，谁都想要任期内看得见的成果。

近年来 AI 转型的概念很火，但公司得先花钱投资，还要解释清楚什么时候能赚回来，所以前几年这样的项目很难批下来。她说，现在不一样了，使用的成本降了下来，AI 转型反倒有了机会。

只是她已经在计划别的事了。

“不想一辈子打工。“她说。她喜欢旅居和户外，对时间、地点上的自由很向往。这些咨询达不到，连远程办公都做不到。

她开始尝试混合收入：做宠物寄养，做投资，做职业规划咨询，还开了一家自己的公司。

现在她从麦肯锡出来了。

“先休息一下，“她说，“想看看自己还能做什么。”